itSM.lt Meniu Procesinis valdymas Naudingos nuorodos Naudotojo meniu
|
SWOTSWOT (nuo angl. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Treats - Stiprybės, Silpnybės, Galimybės, Pavojai - SSGP) - tai greito planavimo metodika, leidžianti mažomis laiko sąnaudomis įvertinti esamą situaciją ir atrasti greitus sprendimus, kurie leistų minimaliomis sąnaudomis (pasinaudojant esamomis įmonės stiprybėmis) greitai pagerinti situaciją ir išvengti rizikų. Metodika buvo sukurta marketinginiams tikslams - efektyviam rinkos įsisavinimo planavimui, tačiau ilgainiui pasiteisino, kaip visų rūšių įmonių padaliniams tinkama. pagrindinis įmonės būklės jėgos, silpnumo, galimybių, pavojų vertinimo metodas, palyginimas su konkurentais. Jėga ir silpnumas –įmonės vidaus faktoriai: finansiniai ir techniniai ištekliai, marketingo ir organizaciniai įgūdžiai. Galimybės ir pavojai- išorinės jėgos nepalankūs veiksniai, kliudantys siekti strateginių tikslų: technologiniai, konkurenciniai, ekonominiai, politiniai pokyčiai.
Paskui vykdomas planavimas, paremtas šiais klausimais:
Esminiai SWOT privalumai - metodika yra visiškai universali, ją galima naudoti visų lygių planavimui, ji leidžia atsižvelgti į bendrą situaciją, nereikalauja gilaus dalyvių pasiruošimo, tinkama, esant chaoso sąlygoms, kai nėra skaitinių rodiklių ir negalima remtis patikimais faktais. Esminiai SWOT trūkumai - norint gauti gerus rezultatus, reikalingi kvalifikuoti vedantieji, metodika nesuteikia jokių planavimo ir vertinimo priemonių, negarantuoja sėkmingų sprendimų, nenurodo būtinųjų planavimo sričių. Dėl savo paprastumo, SWOT lengvai suderinama su įvairiomis kitomis planavimo metodikomis bei įmonių veiklos gerinimo metodologijomis. SWOT elementai, kaip įrankis planavimui paspartinti, naudojamas APC metodologijoje, siekiant kompensuoti SWOT trūkumus analizėje, yra sukurta ir pagerinta SWOT versija, skirta naudojimui su Balanced Scorecard - BSC SWOT. KomentaraiAptarimas |
Raktažodžiai
|