| Main
Redaguoti versiją
← Compare with Previous Revision | | Main
Redaguoti versiją
Compare with Next Revision → |
Content |
| Line #1 |
Line #1 |
| - | '''Artendus Planavimo Sesijos''' (APS) - tai Pabaltijo šalims adaptuota strateginio procesinio valdymo planavimo metodologija, kurią inspiravo [[Balanced Scorecard]], [[Six Sigma]] ir [[SWOT]] metodologijos bei metodikos. Esminis APS tikslas - sukurti vieningą įmonės valdymo modelį, akcininkų reikalavimus, vertybes bei verslo viziją perkeliant į visus įmonės lygmenis, optimizuojant įmonę ilgalaikiam vystymui. Šiuo metu APS - tai vienintelė lietuviška procesinio valdymo metodologija. | + | '''Artendus Planavimo Sesijos''' (APS) - tai Pabaltijo šalims adaptuota strateginio įmonių valdymo metodologija, kurią inspiravo Edvardo Demingo darbai, [[Balanced Scorecard]] metodologija, [[SWOT]] bei [[SMART]] metodikos bei kompleksinės personalo vadybos patirtis. Esminis APS tikslas - sukurti vieningą įmonės valdymo modelį, akcininkų reikalavimus, vertybes bei verslo viziją perkeliant į visus įmonės lygmenis, optimizuojant įmonę ilgalaikiam vystymui. Šiuo metu APS - tai vienintelė Lietuvos sąlygoms pritaikyta procesinio valdymo metodologija. |
| | | | |
| | Esminės problemos, su kuriomis susiduriama, diegiant procesinį valdymą Lietuvoje - tai akcininkų vadybinės patirties trūkumas, neatitikimai tarp įmonės vadovybės suvokiamų tikslų ir akcininkų norų, skirtingas įmonės valdymo supratimas skirtinguose įmonės padaliniuose, kontrolės metodų fragmentiškumas, ilgalaikės kontrolės trūkumas, planavimo neefektyvumas, praraja tarp darbuotojų ir įmonės vadovybės. Dar daugiau - Lietuvoje nėra susiformavusi procesinė darbo veiklos kultūra: darbuotojai pripratę dirbti chaoso sąlygomis. Dėl daugelio šių problemų įmonės veiklos optimizavimas neretai tampa beveik neįgyvendinamu, o įprastos metodologijos diegiamos kraštutinai sunkiai ir nesėkmingai. Siekiant maksimaliai akcentuoti ir kontroliuoti procesinio valdymo metodų planavimą bei užtikrinti ilgalaikį procesinio valdymo diegimą, ir buvo sukurta APS metodologija. | | Esminės problemos, su kuriomis susiduriama, diegiant procesinį valdymą Lietuvoje - tai akcininkų vadybinės patirties trūkumas, neatitikimai tarp įmonės vadovybės suvokiamų tikslų ir akcininkų norų, skirtingas įmonės valdymo supratimas skirtinguose įmonės padaliniuose, kontrolės metodų fragmentiškumas, ilgalaikės kontrolės trūkumas, planavimo neefektyvumas, praraja tarp darbuotojų ir įmonės vadovybės. Dar daugiau - Lietuvoje nėra susiformavusi procesinė darbo veiklos kultūra: darbuotojai pripratę dirbti chaoso sąlygomis. Dėl daugelio šių problemų įmonės veiklos optimizavimas neretai tampa beveik neįgyvendinamu, o įprastos metodologijos diegiamos kraštutinai sunkiai ir nesėkmingai. Siekiant maksimaliai akcentuoti ir kontroliuoti procesinio valdymo metodų planavimą bei užtikrinti ilgalaikį procesinio valdymo diegimą, ir buvo sukurta APS metodologija. |
| Line #8 |
Line #8 |
| | | | |
| | Visa įmonės veikla yra planuojama, remiantis [[Balanced Scorecard]] bendraisiais reikalavimais (Rinka, Finansai, Personalas, Procesai) bei vykdant trumpą [[SWOT]] analizę, skirtą gerinimo programų sukūrimui, kiekvienam iš įmonės vystymo aspektų. Remiantis analizių duomenimis, sukuriamas metinis visos įmonės veiklos planas, kurio įgyvendinimas yra kontroliuojamas ir koreguojamas kitoje sesijoje. | | Visa įmonės veikla yra planuojama, remiantis [[Balanced Scorecard]] bendraisiais reikalavimais (Rinka, Finansai, Personalas, Procesai) bei vykdant trumpą [[SWOT]] analizę, skirtą gerinimo programų sukūrimui, kiekvienam iš įmonės vystymo aspektų. Remiantis analizių duomenimis, sukuriamas metinis visos įmonės veiklos planas, kurio įgyvendinimas yra kontroliuojamas ir koreguojamas kitoje sesijoje. |
| - | | |
| | | | |
| | Esminiai APS metodologijos privalumai: | | Esminiai APS metodologijos privalumai: |
| Line #18 |
Line #17 |
| | | | |
| | Silpnosios metodologijos vietos: | | Silpnosios metodologijos vietos: |
| - | * Gan sudėtingas teorinis pagrindas, todėl ją gali taikyti tik didelę patirtį turintys specialistai | + | * Kompleksiškas teorinis pagrindas, todėl reikalingas patirtį turinčių konsultantų pritraukimas |
| - | * Specializuotoms veiklos sritims APS turi būti naudojama su kitomis metodikomis, pvz., [[ITIL]] ar kt. | + | * Specializuotoms veiklos sritims APS turi būti naudojama su kitomis metodikomis ar metodologijomis, pvz., [[ITIL]], [[ISO-17799]] ar kt. |
| | | | |
| | Pritaikomumas: | | Pritaikomumas: |
| Line #25 |
Line #24 |
| | * Itin efektyviai suderinama su [[ISO-9000]] serijos standartų ar [[ITIL]] diegimu | | * Itin efektyviai suderinama su [[ISO-9000]] serijos standartų ar [[ITIL]] diegimu |
| | * Tinkama ilgalaikiam visos įmonės veiklos strateginiam planavimui | | * Tinkama ilgalaikiam visos įmonės veiklos strateginiam planavimui |
| | + | * Natūraliai susiejama su biudžetavimo ir įmonės finansų kontrolės procesais |
| | | | |
| | Konkuruojančios metodologijos ir metodikos: | | Konkuruojančios metodologijos ir metodikos: |
| | * [[Balanced Scorecard]] | | * [[Balanced Scorecard]] |
| | * [[LOTS]] | | * [[LOTS]] |
| | + | * [[House model]] |
| | * [[SWOT]] | | * [[SWOT]] |
| | | | |
Išplėstinis persukimas
Išorinės nuorodos