| Main
Redaguoti versiją
← Compare with Previous Revision | | Main
Redaguoti versiją
Compare with Next Revision → |
Content |
| Line #8 |
Line #8 |
| | | | |
| | Visa įmonės veikla yra planuojama, remiantis [[Balanced Scorecard]] bendraisiais reikalavimais (Rinka, Finansai, Personalas, Procesai) bei vykdant trumpą [[SWOT]] analizę, skirtą gerinimo programų sukūrimui, kiekvienam iš įmonės vystymo aspektų. Remiantis analizių duomenimis, sukuriamas metinis visos įmonės veiklos planas, kurio įgyvendinimas yra kontroliuojamas ir koreguojamas kitoje sesijoje. | | Visa įmonės veikla yra planuojama, remiantis [[Balanced Scorecard]] bendraisiais reikalavimais (Rinka, Finansai, Personalas, Procesai) bei vykdant trumpą [[SWOT]] analizę, skirtą gerinimo programų sukūrimui, kiekvienam iš įmonės vystymo aspektų. Remiantis analizių duomenimis, sukuriamas metinis visos įmonės veiklos planas, kurio įgyvendinimas yra kontroliuojamas ir koreguojamas kitoje sesijoje. |
| | + | |
| | + | |
| | + | Esminiai APS metodologijos privalumai: |
| | + | * Visaapimanti, pritaikoma planavimui nuo akcininkų reikalavimų iki kasdienės veiklos organizavimo |
| | + | * Pritaikyta Lietuvos sąlygoms (atsižvelgiama į mažą darbuotojų patirtį, poreikį procesinio valdymo pagrindų įvedimui) |
| | + | * Taikomi gerai atidirbti, visame pasaulyje pripažinti subalansuoto įmonės vystymo metodai |
| | + | * Lanksčios metodikos, tinkamos įvairioms sąlygoms |
| | + | * Itin stiprios priemonės, leidžiančios akcininkams kontroliuoti vadovybės darbo efektyvumą |
| | + | |
| | + | Silpnosios metodologijos vietos: |
| | + | * Gan sudėtingas teorinis pagrindas, todėl ją gali taikyti tik didelę patirtį turintys specialistai |
| | + | * Specializuotoms veiklos sritims APS turi būti naudojama su kitomis metodikomis, pvz., [[ITIL]] ar kt. |
| | + | |
| | + | Pritaikomumas: |
| | + | * Vidutinės ir didelės įmonės (nuo 30 darbuotojų ir daugiau) |
| | + | * Itin efektyviai suderinama su [[ISO-9000]] serijos standartų ar [[ITIL]] diegimu |
| | + | * Tinkama ilgalaikiam visos įmonės veiklos strateginiam planavimui |
| | + | |
| | + | Konkuruojančios metodologijos ir metodikos: |
| | + | * [[Balanced Scorecard]] |
| | + | * [[LOTS]] |
| | + | * [[SWOT]] |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | | | |
Išplėstinis persukimas
Išorinės nuorodos